Ответы
Все дела по эмоциональной окраске делятся на группы
- привлекательные, нейтральные, непривлекательные
Дела, которые специалист выполняет независимо от обстоятельств, называются
Индивидуальное задание сотруднику НЕ должно содержать
Качество мышления специалиста диагностируется
Качество работы специалиста зависит в первую очередь
- от психологического состояния
Личностный фактор, который побуждает лидера избыточно контролировать работу сотрудников
Минимальное количество привлекательных дел для снижения рабочего стресса
Минимальное количество шкал для описания аспектов жизни специалиста
На конфликт мотиваций и высокую напряженность указывает дисбаланс в жизненных сферах
Не фиксировать свое внимание на промахах и неудачах помогает следующий принцип управлении я временем
Ограничениями деятельности медицинского работника являются
Отличительным признаком «своей» работы является
Отличительным признаком «чужой» работы является
- работу может выполнить каждый
Планирование задач по эмоциональной окраске предполагает составление сценария дел
Поведение специалиста, которое противоречит принципам управления временем
Психологическим фактором жизненного успеха, по мнению Н.Д. Твороговой, является
Правило планирование задач по эмоциональной окраске определяет начало и завершение рабочего дня
- приятными или нейтральными делами
Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует переходить с приятных на неприятные задания
Правило планирование задач по эмоциональной окраске рекомендует после двух и более неприятных заданий переходить
Правильная установка «Моя работа – делегировать и проверять» исключает у лидера следующее поведение
- выполнение подготовительной работы
Правильная установка «Подчиненный обучен, чтобы работать самостоятельно» исключает у лидера следующее поведение
- ежедневно контролирует работу
Правильная установка «Я внимательный к себе и к подчиненному» исключает у лидера следующее поведение
- проявляет нетерпение при общении с сотрудником
Риск профессионального выгорания ниже у специалиста, который
- уделяет внимание себе или сохраняет баланс личного и общественного
Руководитель делегирует сотрудникам
- повседневную и подготовительную работу
Согласно принципам управления временем все планируемые дела необходимо
Согласно принципам управления временем индивидуальные дела необходимо планировать
Сферы жизни, которые образуют взаимодополняемые пары
- работа-семья, хобби-здоровье
Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на других
Сферы жизни, которые определяют ориентированность специалиста на себя
Тайм-менеджмент – это управление
- рабочим и личным временем
Управление «потоком» дел необходимо для профилактики
Управление «сорными» делами предполагает, что все незапланированные на день задачи формируют
Успешному делегированию задач, прежде всего, помогают
Фраза М. Форстера «Список дел на сегодня – это закрытый список» означает, что запланированные на день дела
- выполняются в первую очередь
Фраза специалиста «Мне не хватает времени» указывает на отсутствие
Хороший организатор использует свободное рабочее время
Что НЕ относится к способам управления «потоком» исходящих дел
Что относится к способам управления «потоком» входящих дел
источники
ссылка 1